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costi e sviluppo prodotti nell’alta tensione terrestre; riduzione
dei costi di produzione nei cavi telecom; sviluppo di prodotti a
elevato valore aggiunto (SURF) nei cavi industrial.
Human Capital Development
Con l’obiettivo di rafforzare la partecipazione e il
coinvolgimento di tutti i dipendenti nella gestione e nel
raggiungimento degli obiettivi, il Gruppo ha lanciato con
successo nell’autunno 2013 il piano di acquisto di azioni a
condizioni agevolate per i dipendenti del Gruppo. Il piano
prevede la possibilità per i dipendenti di acquistare azioni
Prysmian con uno sconto fino a un massimo del 25%,
corrisposto in forma di azioni proprie. La prima tranche del
piano ha riscosso ampio successo ricevendo adesioni da
più di cinquemila dipendenti che hanno investito, ad oggi,
complessivamente quasi Euro 8 milioni.
Ampio coinvolgimento è stato registrato anche in altre
importanti iniziative di sviluppo del potenziale del capitale
umano lanciate dal Gruppo. Cinquecento dipendenti sono stati
coinvolti nelle iniziative di formazione tecnica e manageriale
realizzate dalla Prysmian Academy. Il programma Build the
Future per l’inserimento in azienda di talenti ad elevato
potenziale di crescita ha coinvolto cinquanta giovani a livello
internazionale.
Focalizzazione sulla crescita
La vocazione del nostro Gruppo è quella di un player globale
con una chiara vocazione alla crescita. Nel corso degli ultimi
anni abbiamo perseguito questo obiettivo con costanza
e determinazione, consapevoli del fatto che crescita e
capacità di cambiamento rappresentano la più valida e reale
prospettiva per un Gruppo come Prysmian, che risponde a una
vasta plurarità di stakeholders per i quali creiamo valore.
Per questo motivo abbiamo investito sia per la crescita
organica, come rendicontato nel paragrafo precedente, sia
per la crescita esterna confermando la vocazione di soggetto
aggregatore del nostro Gruppo.
L’acquisizione di Draka ha rappresentato una svolta
radicale. Un progetto complesso e di difficile esecuzione
che oggi possiamo dire di aver quasi portate a termine, con
l’integrazione pressochè terminata. Ma soprattutto, siamo
tornati ad avere una situazione di solidità finanziaria di sicuro
equilibrio. A seguito della acquisizione di Draka il Gruppo aveva
infatti un debito di circa Euro 1.400 milioni che oggi, grazie alla
nostra capacità di contenere i costi continuando a generare
importanti flussi di cassa, è tornato a livelli ottimali. Questo
ci consente di guardare al mercato consapevoli di avere le
condizioni necessarie per cogliere eventuali nuove opportunità
di crescita.
VALERIO BATTISTA
CHIEF EXECUTIVE OFFICER
PRYSMIAN GROUP
