Gli obiettivi di sostenibilità: la Scorecard

La Scorecard di sostenibilità

“Oggi tutti i processi industriali di Prysmian includono KPI ESG. Prysmian ritiene la sostenibilità cruciale per la sua attività e non vi è processo produttivo o business unit all’interno del Gruppo che non sia impegnato in ambito ESG. È il mercato stesso a chiederlo: oggigiorno, nessun investitore e nessuna banca penserebbero di investire in aziende che non soddisfino requisiti di sostenibilità”.

Maria Cristina Bifulco

Chief Sustainability, Investor Relations and Communication Officer

Gli obiettivi triennali inseriti nella Scorecard (12 Impact KPI), sono stati definiti sulla base del perimetro di Prysmian, integrando inoltre:

  • le Ambizioni di lungo periodo del Gruppo (Social Ambition e Climate Change Ambition);
  • Gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite (SDGs);
  • L’ analisi di Materialità del Gruppo (focalizzata sugli impatti generati dall’azienda verso l’esterno)

La Impact Scorecard è strutturata sui medesimi quattro pilastri di sostenibilità dell’azienda - Ambiente, Persone-Comunità, Governance e Innovazione. I target della Scorecard vengono regolarmente monitorati dal Sustainability Steering Committee, presieduto dal Chief Sustainability Officer e condivisi con il Comitato di Sostenibilità.

La Scorecard si basa su 3 pilastri – Ambiente, Persone-Comunità, e Innovazione – strategici per l’intero Gruppo, suddivisi a loro volta in diverse categorie:

SDGs Categoria KPI Tema materiale e impatto correlati Baseline 2022 Risultato 2023 Target 2025
Città e Comunità sostenibili Impatto Fornire alle famiglie accesso all'energia elettrica sostenibile (1) Agevolare la decarbonizzazione per raggiungere Net-Zero e digitalizzazione | Facilitare la transizione energetica e il processo di decarbonizzazione dell’economia e la digitalizzazione della rete 21m 55m 110m
Energia pulita e accessibile Impatto Fornire alle famiglie un accesso digitale rapido (2) - 3m 9m 15m

SDGs Categoria KPI Tema materiale e impatto correlati Baseline 2022 Risultato 2023 Target 2025
Lotta contro il cambiamento climatico Clima Percentuale di riduzione nelle emissioni GHG (Scope 1 e 2 Market Based) vs baseline 2019 (3) Agevolare la decarbonizzazione per raggiungere Net-Zero e digitalizzazione | Contributo alle emissioni di gas serra (GHG) di Scopo 1 e 2 come risultato di attività dirette -28% -33% 0,95
Consumo e produzione responsabili Clima Percentuale di riduzione nelle emissioni di Scope 3 vs Baseline 2019 (4) Agevolare la decarbonizzazione per raggiungere Net-Zero e digitalizzazione | Contributo alle emissioni di gas serra (GHG) di Scopo 3 come attività indiretta -7,50% -10% -11.5%/-15%

 

SDGs Categoria KPI Tema materiale e impatto correlati Baseline 2022 Risultato 2023 Target 2025
Consumo e produzuone responsabili Economica Green e Circolare Quota di ricavi derivanti da prodotti sostenibili (5) Innovazione sostenibile e circolarità |Riduzione delle emissioni relative ai nuovi prodotti attraverso lo sviluppo di prodotti a basse emissioni (contenuto riciclato maggiore/prodotti riciclabili) e pratiche virtuose come il Design per la Sostenibilità 30% 37% 40%
- - Quota di contenuto riciclato su guaine in PE e rame (6) - 10% 12,8% 15%/16%

SDGs Categoria KPI Tema materiale e impatto correlati Baseline 2022 Risultato 2023 Target 2025
Lavoro dignitoso e crescita economica Diversità e Inclusione Percentuale di donne impiegate assunte (7) Equità, Diversità, Inclusione e rispetto dei diritti umani | Promozione di programmi specifici verso un ambiente di lavoro più inclusivo e diversificato 44,9% 46% 47%/49%
Parità di genere - Percentuale di donne in posizioni dirigenziali (8) Equità, Diversità, Inclusione e rispetto dei diritti umani | Promozione di pratiche per promuovere l’equilibrio di genere nella gestione Prysmian e nel CdA 15,7% 18,8% 21%/24%

 

SDGs Categoria KPI Tema materiale e impatto correlati Baseline 2022 Risultato 2023 Target 2025
Città e comunità sostenibili Benessere delle persone Safety Assessment Plan (9) Benessere, coinvolgimento e miglioramento delle competenze del capitale umano | Potenziali incidenti, malattie mentali e fisiche a causa della mancata diffusione di una cultura della salute e sicurezza nella comunità in cui l’Azienda opera - 3,4 2,75/5
- - Leadership Impact Index (10) Benessere, coinvolgimento e miglioramento delle competenze del capitale umano | Engagement: Adozione di politiche orientate alle persone per salvaguardare le esigenze e richieste delle persone 55% 57% 57%/61%

SDGs Categoria KPI Tema materiale e impatto correlati Baseline 2022 Risultato 2023 Target 2025
Città e comunità sostenibili Governance solida Percentuale dei dipendenti azionisti (11) Benessere, coinvolgimento e miglioramento delle competenze del capitale umano | Engagement: Adozione di politiche orientate alle persone per salvaguardare le esigenze e richieste delle persone 37% 46% 44%/45%
Consumo e produzioni responsabili - Percentuale di completamento di e-training su tematiche di etica ed integrità (12) Benessere, coinvolgimento e miglioramento delle competenze del capitale umano | Upskilling: Rafforzamento e miglioramento delle competenze del personale e sviluppo del talento 75% 89,30% 90%
  1. Stima delle famiglie connesse all’energia verde attraverso i prodotti Prysmian. Comprende la capacità installata tramite pannelli fotovoltaici, turbine eoliche onshore e offshore e interconnessioni destinate alla produzione di energia rinnovabile. 
  2. Stima delle famiglie connesse con accesso digitale veloce (definito come FTTH, FTTB, DOCSIS 3.0) grazie ai prodotti Prysmian. 
  3. Riduzione delle emissioni di CO2 (Scope 1 e 2) rispetto all’anno 2019, secondo la metodologia SBTi. Lo Scope 2 è calcolato tramite il metodo Market-based 
  4. Riduzione delle emissioni di CO2 prodotte dall’intera catena del valore (Scope 3) rispetto all’anno 2019, secondo la metodologia SBTi. Nel corso del 2023, durante il processo di approvazione dei target di lungo termine, Prysmian – su richiesta di SBTI – ha inoltre ricalcolato alcune categorie di Scopo 3, utilizzando fattori di emissione aggiornati. Pertanto, il valore di Scopo 3 per il 2022 è stato rivisto rispetto a quanto pubblicato nel Bilancio 2022. 
  5. Quota di ricavi derivanti da prodotti sostenibili. Con l’obiettivo di rendere più organico l’approccio del Gruppo e grazie ai progressi compiuti nello sviluppo di prodotti e soluzioni sostenibili in tutte le Regioni, l’azienda ha deciso di eliminare la suddivisione tra Europa e resto del mondo nel calcolo di questo KPI, come già mostrato durante il Capital Markets Day tenutosi nel mese di ottobre 2023. 
  6. Percentuale in peso del contenuto di riciclato di determinati materiali acquistati. Il perimetro dell’indicatore include 1) il rame comprato a livello di Gruppo, esclusi i fornitori occasionali e i semilavorati 2) il polietilene usato per guaine, escluse quelle applicazioni per cui i clienti non permettono l’uso di materiali secondari. 
  7. Quota di donne desk-workers assunte a tempo indeterminato sul totale dei dipendenti desk-workers assunti a tempo indeterminato. L’indice include tutti i desk-workers assunti all’estero (inclusi programmi professionali) e tutti i cambi di contratto da agenzia/temporaneo a tempo indeterminato. 
  8. Quota di donne in posizione dirigenziale (job grade 20 e oltre) sul totale dei dipendenti dirigenti. Il numero dei dipendenti si riferisce all’organico complessivo al 31.12.2023, comprensivo di tutti i contratti a tempo indeterminato e a tempo determinato. Il KPI mostra sia la capacità del gruppo di far crescere figure interne per assumere ruoli di leadership, sia quella di assumerle dal mercato, oltre a quella di trattenere i propri talenti. 
  9. Indice relativo al livello di maturità nella gestione della sicurezza dei diversi plant del Gruppo, calcolato in seguito ad un Audit condotto da una società terza specializzata. L’indicatore è composto da quattro categorie con diversi pesi (governance, coinvolgimento dei dipendenti, analisi dei rischi, indice di frequenza degli infortuni). Al termine dell’assessment viene assegnato un punteggio complessivo su una scala da 1 (minimo) a 5 (massimo). 
  10. Indice calcolato come la percentuale di dipendenti che ha dichiarato un livello di coinvolgimento con la società di almeno 5 punti su 7 nel questionario Speak-Up fatto dalla società. Gli indici e il questionario sono stati sviluppati in collaborazione con il POLIMI per garantirne la bontà e l’anonimità. 
  11. Numero di dipendenti con azioni Prysmian depositate su conti amministrativi della società attraverso piani GROW, YES e BE IN al 31 dicembre, diviso per il numero totale di dipendenti idonei a partecipare ad almeno uno dei piani. 
  12. Include gli e-learning svolti attraverso il sistema di gestione aziendale del Gruppo e si rivolge a tutti i desk worker (esclusi gli esterni, i consulenti, i contractors, i dipendenti in congedo di 30 giorni o più e i tirocinanti a tempo determinato). È soggetto all’approvazione annuale del piano di conformità da parte del Consiglio di amministrazione, gli argomenti possono includere uno o più dei seguenti: codice etico, anticorruzione, omaggi, conflitti di interesse, Helpline o politica commerciale.