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PERSONE
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Bilancio di Sostenibilità 2014
Prysmian Group
Per raggiungere gli obiettivi aziendali e continuare a incre-
mentare i risultati raggiunti, ogni dipendente deve essere
messo in condizione di poter dare il proprio contributo quoti-
diano attraverso l’assegnazione di obiettivi chiari e condivisi
con il manager e poter disporre di continui feedback valutativi
del proprio lavoro e dei risultati ottenuti. È per tale ragione
che, nel 2012, è stato creato il Prysmian People Performance
(P3 SYSTEM), il nuovo sistema di Gruppo per la valutazione
delle prestazioni.
Il P3 è strumento di motivazione ed engagement dei dipen-
denti, ottenuti tramite il processo di valutazione e migliora-
mento della performance individuale.
In seguito al progetto pilota del 2012, nel 2013-2014 il
programma è stato esteso a tutte le country e a tutti i
business del Gruppo, coinvolgendo un totale di circa 5000
staff (l’intera popolazione).
Circa
5.OOO
risorse staff coinvolte
nel 2013-2014.
Tale strumento si pone i seguenti obiettivi:
• allineare gli obiettivi individuali a quelli di Gruppo, in
modo da motivare ciascun dipendente a fare del proprio
meglio, generando valore per l’intera Organizzazione e
costruendo un’unica identità aziendale;
• favorire la comunicazione tra capo e collaboratore, per-
mettendo la condivisione dei risultati raggiunti;
• formare le risorse più meritevoli sulla base di valutazioni
oggettive.
Tale processo, supportato da una piattaforma on-line, si
fonda su 5 step principali:
• definizione delle performance: determinazione dei
target e dei comportamenti attesi;
• feedback costanti: consolidata e durevole relazione tra
capo e collaboratore;
• valutazione complessiva: processo di valutazione dei
risultati quantitativi e qualitativi raggiunti;
• calibrazione: attività di condivisione e comparazione
delle valutazioni da parte del management;
• feedback: restituzione del feedback al collaboratore.
PERFORMANCE MANAGEMENT: P3 PRYSMIAN PEOPLE PERFORMANCE
Nel 2014, nelle aule Academy è stato messo a punto un
processo di assessment e sviluppo della leadership.
Ogni programma, in partnership con la società di consulenza
CEB, è stato impostato per erogare percorsi gestiti con le
modalità più innovative. Ad oggi sono coinvolti circa 250
dipendenti tra dirigenti, middle manager e tecnici. Obiettivo
dei programmi è la pianificazione delle successioni dei ruoli
all’interno del Gruppo attraverso lo scambio di informazioni
e conoscenze, sul potenziale e sulla capacità delle persone di
coprire posizioni differenti (readiness).
Circa
250
tra executive, middle manager
e professional coinvolti in programmi di
assessment della leadership.
La valutazione Leadership permette di:
• Rafforzare la Leadership dei dipendenti del Gruppo e
garantire un piano di successioni affidabili;
• Completare i programmi della Prysmian Academy con
piani d’azione e di sviluppo individuali;
Al fine di ottenere una valutazione oggettiva del potenziale
delle persone, il Gruppo si concentra su due aree principali:
• potenziale di leadership: rappresenta un mix di abilità e
caratteristiche di personalità e descrive le possibilità di
ciascuno di crescere in termini di responsabilità;
• driver di motivazione: la motivazione è uno dei temi più
importanti per l’organizzazione. Essa risulta fondamen-
tale per individuare e riconoscere l’origine e la varietà
dei driver motivazionali, al fine di ridimensionare il
potenziale e costruire una solida cultura della leadership.
TALENT MEASUREMENT AND SUCCESSION: P4 PRYSMIAN PEOPLE
PERFORMANCE POTENTIAL