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Immobilizzazioni, impianti e macchinari
La valutazione al “fair value” ha comportato un aumento del
valore di libro pari a Euro 5 milioni per Impianti e Macchinari.
Immobilizzazioni immateriali
La valutazione al “fair value” ha consentito di individuare
un maggior valore delle Relazioni con i clienti pari a Euro 2
milioni.
L’operazione di acquisizione ha dato origine ad
un avviamento pari a Euro 6 milioni, iscritto tra le
Immobilizzazioni Immateriali.
Qualora la società fosse stata consolidata a partire dal 1°
gennaio 2012, l’apporto incrementale ai Ricavi delle vendite
e delle prestazioni sarebbe stato pari ad Euro 16 milioni,
mentre il contributo al Risultato economico 2012 sarebbe
stato pari ad Euro 1 milione.
Le attività e le passività iscritte in seguito all’acquisizione
sono classificabili nel Livello 3 della gerarchia del fair value.
In conformità a quanto previsto dall’IFRS 3, i fair value delle attività, delle passività e delle passività potenziali determinati
in via definitiva sono i seguenti:
Global Marine Systems Energy Ltd (ora Prysmian PowerLink
Services Ltd)
In data 15 novembre 2012 il Gruppo Prysmian, tramite la
controllata Prysmian UK Group Limited, ha acquisito il
controllo della società Global Marine Systems Energy Ltd (ora
Prysmian PowerLink Services Ltd) da Global Marine Systems
Ltd.
Il corrispettivo totale pagato per l’acquisizione è pari a circa
Euro 52 milioni, di cui Euro 17 milioni corrisposti al venditore
da Prysmian UK Group Limited ed Euro 35 milioni attraverso il
rimborso del debito finanziario che la società aveva acquisito
nei confronti del venditore.
I costi direttamente connessi con l’acquisizione sono pari
a circa Euro 1,6 milioni, di cui Euro 0,6 milioni sostenuti nel
precedente esercizio. Tali costi sono stati classificati nella
voce “Altri costi”, al lordo del relativo effetto fiscale pari a
Euro 0,4 milioni, di cui Euro 0,1 milioni contabilizzati nel
precedente esercizio.
In conformità a quanto previsto dall’IFRS 3, il fair value delle
attività, delle passività e delle passività potenziali sono stati
determinati in via definitiva.
(in milioni di Euro)
Valore di acquisizione (A)
21
Dividendi distribuiti (B)
11
Fair value delle attività nette acquisite (C)
26
Avviamento (A)+(B)-(C)
6
Esborso finanziario per l’acquisizione
32
Cassa presente nella società acquisita
(9)
Flusso di cassa da acquisizione
23
(in milioni di Euro)
Fair value
Immobilizzazioni, impianti e macchinari
11
Immobilizzazioni immateriali
2
Crediti finanziari - non correnti
3
Rimanenze
3
Crediti commerciali e altri
16
Debiti commerciali e altri
(13)
Fondi rischi
(1)
Debiti verso banche e altri finanziatori
(4)
Disponibilità liquide
9
Attività nette acquisite (C)
26
Sono di seguito riportati i dettagli del costo di acquisto della Telcon Fios e Cabos para Telecomuniçaoes S.A. e del relativo
esborso finanziario:
