BILANCIO CONSOLIDATO >
RELAZIONE SULLA GESTIONE
80
| BILANCIO ANNUALE 2013 | PRYSMIAN GROUP
approccio globale ai fattori di rischio a cui è esposto,
utilizzando un risk model finalizzato a cogliere l’ampio
portafoglio di rischi potenziali, sia esterni che interni,
a cui il business potrebbe trovarsi esposto.
Tale modello prende in considerazione le seguenti cinque
principali categorie di rischio:
• Rischi Strategici, legati a fattori esterni o interni che
possano ripercuotersi sui risultati del Gruppo o sulle
scelte relative alle strategie, all’attività, alla struttura
organizzativa, ecc.;
• Rischi Finanziari, associati al grado di disponibilità di
fonti di finanziamento e alla capacità di gestire in modo
efficiente la volatilità di valute e tassi di interesse;
• Rischi Operativi, derivanti dal verificarsi di eventi o
situazioni che possano limitare l’efficacia e l’efficienza
dei processi chiave e che siano in grado di avere un impatto
sulla creazione di valore;
• Rischi Legali e di Compliance, relativi ad eventuali difetti
nella definizione oppure nell’esecuzione delle procedure di
Gruppo da cui possano derivare violazioni della normativa;
• Rischi di Pianificazione e Reporting, correlati ad effetti
negativi che possano derivare da informazioni non rilevanti,
intempestive o non corrette sulle decisioni strategiche,
operative e finanziarie.
Tenuto conto del risk model adottato, il processo si attiva in
una prospettiva cosiddetta top-down, laddove sono il Chief
Risk Officer insieme al Consiglio di Amministrazione e al
Senior Management a definire le aree di rischio più rilevanti ai
fini del raggiungimento degli obiettivi strategici, che dovranno
quindi essere ulteriormente analizzate al fine di identificare le
specifiche situazioni e gli specifici eventi di rischio da misurare
e valutare nel contesto delle ulteriori fasi del processo. La
prospettiva top-down permette una valutazione complessiva
del portafoglio rischi di Gruppo e, laddove venissero identificati
rischi rilevanti, consente di predisporre le misure adeguate
al fine di ridurre il rischio di sottovalutazione di tali rischi o
l’eventuale interazione con altri rischi di diversa natura.
I responsabili di funzione, i responsabili di Regione e Paese ed
i responsabili di Business Unit sono tenuti ad utilizzare una
metodologia chiaramente definita per misurare e valutare
le situazioni e gli eventi specifici di rischio prendendo in
considerazione l’Impatto del rischio, il grado di Probabilità del
suo verificarsi e il grado di adeguatezza del Risk Management
nel caso in cui il rischio si verifichi:
• l’Impatto è valutato sia con riferimento all’impatto
finanziario, misurato, laddove possibile, in termini di
EBITDA atteso o cashflow a rischio, sia con riferimento
all’impatto Reputazionale e Operativo, utilizzando una
scala da
irrilevante
a
critico
nell’ambito della quale i livelli
devono tenere in considerazione anche il livello di rischio
Strategici
Finanziari
Operativi
Legali &
Pianificazione &
di Compliance
Reporting
Evoluzioni dello scenario
macroeconomico,
competitivo e della
domanda
Aspettative stakeholder
Clienti chiave e business
partners
Rischio paesi emergenti
Evoluzione normativa
Ricerca & Sviluppo
M&A/JVs e relativi
processi di integrazione
Investimenti
Implementazione
strategia
Struttura organizzativa
& governance
Oscillazione prezzi
materie prime
Oscillazione tassi di
cambio
Oscillazione tassi di
interesse
Strumenti finanziari
Rischio credito
Liquidità/Working Capital
Disponibilità/Costo
capitali
Controparti finanziarie
Vendite e gare d’appalto
Capacità/Efficienza
produttiva
Capacità/Efficienza
Supply Chain
Business Interruption/
Eventi catastrofici
Esecuzione contratto/
responsabilità
Qualità del prodotto/
responsabilità
Ambiente
Sistemi Informativi
Risorse Umane
Outsourcing
Diritti di proprietà
intellettuale
Compliance a leggi e
regolamenti
Compliance a Codice
Etico, policy e procedure
Budget & Planning
strategico
Planning fiscale &
finanziario
Management Reporting
Financial Reporting
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
IL RISK MODEL DI PRYSMIAN
