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RELAZIONE SULLA GESTIONE
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| BILANCIO ANNUALE 2013 | PRYSMIAN GROUP
In oltre
130 anni di vita
, il Gruppo Prysmian ha costruito i
propri successi e ha raggiunto importanti traguardi grazie alle
capacità dei suoi dipendenti che hanno saputo trasmettere ai
colleghi più giovani, generazione dopo generazione, i loro valori,
la loro esperienza e il senso di appartenenza verso il Gruppo.
La “
human capital strategy
” di Prysmian vuole continuare
su questa strada: accrescere la passione, la motivazione e la
competenza dei nostri dipendenti affinché questi valori siano
alla base del vantaggio competitivo verso i concorrenti.
In coerenza con gli obiettivi di Gruppo, la strategia HR fonda
le proprie radici sui seguenti princìpi.
• Lo sviluppo e la diffusione di un’
identità comune
condivisa:
ognuno deve potersi sentire parte della squadra e giocare
per un progetto comune in cui credere.
• Un modello di
Leadership
a cui ispirarsi: una classe
manageriale di alto livello morale e professionale è
indispensabile per aspirare a traguardi importanti e per
ottenere risultati stabili e di lungo periodo.
• Lo
sviluppo e la gestione del talento
: coinvolgere le
giuste persone nelle sfide professionali, saperle scegliere,
accrescerne le competenze e saperne valorizzare le capacità,
formarle, sfidarle e ingaggiarle. Queste attività, come altre,
richiedono pianificazione e metodo se si vuole preparare il
Gruppo ad affrontare le sfide che l’attendono nel futuro.
Il Gruppo punta a creare una “people pipeline” capace di
alimentare e supportare la crescita di Prysmian.
• La
capacità di attrarre
persone di valore presenti sul
mercato del lavoro, offrendo un’alternativa professionale,
intellettuale e di carriera sfidante, dinamica ma anche
capace di offrire una prospettiva di lungo periodo.
• Lo
sviluppo di un’organizzazione
in termini di dimensione,
di processi e di struttura, che ci consenta di competere al
meglio sul mercato.
• L’importanza della
comunicazione interna e delle relazioni
sociali
, fondamentali per gestire una grande organizzazione
e saper ingaggiare i propri stakeholder interni ed esterni.
•
L’internazionalità e la multiculturalità
del nostro ambiente
di lavoro, coerente con la nostra presenza industriale e
commerciale nel mondo.
Leadership Alignment/Organizational efficiency
Nel corso del 2013 è continuata l’azione di consolidamento,
introdotta già nel luglio del 2011, del modello organizzativo a
matrice; le analisi, e le conseguenti azioni, sono proseguite
RISORSE UMANE
Far crescere la passione, la motivazione e la competenza delle persone. La human capital
strategy di Prysmian Group è alla base del vantaggio competitivo verso i concorrenti.
Investire sulle risorse umane vuol dire sviluppare idee innovative, prodotti e prestazioni
capaci di soddisfare anche i clienti più esigenti.
nell’ottica di una completa omogeneizzazione dei processi,
di una ottimizzazione delle strutture e dell’effettivo sviluppo
delle potenziali sinergie derivanti dall’integrazione tra
Prysmian e Draka, portando a un progressivo miglioramento
della capacità di controllo manageriale.
Dal punto di vista organizzativo, nel corso del 2013 si è altresì
portata avanti una serie di analisi volte all’ottimizzazione
delle strutture organizzative, specialmente in ambito
commerciale, in ottica di adeguamento alle nuove esigenze del
mercato.
People Development: investire sulle persone
Durante l’anno Prysmian Group ha consolidato il proprio
programma di formazione e sviluppo del personale basato
sulle seguenti quattro iniziative: Graduate Program, Prysmian
Group Academy, Talent and Succession Management e
Performance Management.
Graduate Program
è un programma internazionale di
reclutamento e inserimento di neolaureati in funzioni
aziendali e aree geografiche diverse, nato con l’obiettivo di
contribuire a costruire il
management
e i
professional
del
futuro. Lanciato nel 2012, il processo di selezione (articolato
in test online, assessment di gruppo e infine colloqui con
il management) ha raccolto oltre 5.000 candidature da cui
sono stati scelti 52 giovani provenienti da tutti i continenti.
Parallelamente a questa iniziativa, nel corso del 2013 è stata
attivata un’altra campagna di reclutamento che ha lo scopo di
inserire nell’organico di Prysmian circa 50 giovani neolaureati,
ad alto potenziale, entro il 2014.
Prysmian Group Academy
è la scuola internazionale di
formazione e training manageriale e professionale che
ha coinvolto nel 2013 circa 500 dipendenti, e prevede il
coinvolgimento di altrettanti professionisti per il 2014. Tale
programma, oltre ad accelerare il processo di integrazione - a
seguito dell’acquisizione di Draka - e a consolidare l’identità
del Gruppo, ha come obiettivo il rafforzamento delle capacità
manageriali e delle competenze tecniche, come previsto
rispettivamente dalla formazione di “
School of Management
”
e “
Professional School
”:
•
School of Management
:
creata in partnership con SDA
Bocconi, ha programmi di formazione manageriale che
permettono di avvicinarsi al conseguimento di un MBA e
sono declinati in base ai differenti profili professionali a cui
sono destinati.
