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Professional School
: ha l’obiettivo di trasmettere il know-
how aziendale e consolidare le competenze tecniche,
diffondendo la conoscenza del portafoglio prodotti e
favorendo la costruzione di un network interno capace di
trasmettere le conoscenze delle persone più esperte a quelle
più giovani.
Talent and Succession Management
è un processo finalizzato
a migliorare la gestione delle persone chiave. Con l’obiettivo
specifico di sostenere la crescita del business a lungo termine,
il processo mira a identificare, sviluppare e trattenere i
talenti che detengono i cosiddetti “critical know-how”,
ossia le conoscenze e competenze essenziali per il continuo
miglioramento della qualità dei prodotti, l’ampliamento
dei mercati, la gestione dei clienti e l’acquisizione di nuovi
business.
Performance Management
, un importante strumento di
motivazione per l’individuo, ottenuta tramite il processo
valutazione-miglioramento della performance. Nel 2012 è
stato avviato il progetto pilota per l’implementazione graduale
di un nuovo sistema di valutazione delle performance,
denominato
Prysmian People Performance
(P3). Nel 2013 il
progetto è entrato completamente a regime supportato da un
unico sistema online che ha lo scopo di introdurre una cultura
di Gruppo basata sull’importanza del feedback costruttivo,
della comunicazione capo-collaboratore, dello sviluppo delle
persone e del riconoscimento delle persone più meritevoli
basato su dati oggettivi.
Il Gruppo sta ancora affrontando una fase di post merger e
come in tutte le società in cui la tecnologia è una delle risorse
principali, il know-how di Prysmian è in molti casi concentrato
in alcuni detentori di “critical know-how”. Facilitare lo
scambio di conoscenze e di best practice è un aspetto chiave
e i lavoratori esperti sono una componente fondamentale in
questo processo: tenere pienamente on-board i lavoratori
più senior è necessario per la creazione e la diffusione della
cultura manageriale del Gruppo Prysmian.
Experience counts
Proprio con queste premesse nel mese di settembre 2013
la Prysmian Group Academy ha lanciato una survey, con
il supporto e la collaborazione di SDA Bocconi School of
Management, denominata “Experience counts. Sharing
the value of working experience”, che ha coinvolto circa 750
dipendenti con un’età uguale o maggiore a 55 anni in 8 Paesi
con particolare focus sull’Europa.
Il questionario, tradotto in 8 lingue, ha consentito di
raccogliere le percezioni e i suggerimenti dei dipendenti con
maggior esperienza al fine di identificare specifiche azioni
di formazione e sviluppo. Tali iniziative saranno progettate
a partire dal 2014 sia a livello di Gruppo, sia a livello locale, e
mireranno a rafforzare le capacità e il coinvolgimento degli
impiegati con un maggiore livello di seniority.
Mobilità internazionale
A chiusura dell’esercizio 2013, la popolazione espatriata
del Gruppo Prysmian conta circa 100 persone di 14 diverse
nazionalità (poco più del 50% è rappresentato da italiani
e circa il 60% da professionisti non Executive), che si sono
spostati verso 25 diversi Paesi di destinazione. L’importanza
della mobilità internazionale, confermata dai numeri appena
riportati, è ciò che permette al Gruppo di rispondere ai diversi
bisogni ed esigenze aziendali:
• consente la diffusione della cultura e dei valori di Prysmian
in tutti i Paesi e in tutte le affiliate del Gruppo;
• permette di far fronte ai fabbisogni organizzativi locali
trasferendo il know-how manageriale e tecnico, da un Paese
all’altro a seconda delle varie esigenze;
• rappresenta un’opportunità per lo sviluppo professionale
delle persone, sia per consolidare le competenze del middle
management, sia per valorizzare la crescita dei giovani
talenti.
