SpeakUp. La nostra survey sul’engagement interno

SpeakUp! Survey sull'engagement dei dipendenti

In Prysmian, ascoltare le nostre persone è fondamentale. Speak Up è la nostra survey globale sull’engagement dei dipendenti che offre a ogni collaboratore la possibilità di far sentire la propria voce e ci aiuta a costruire un ambiente di lavoro più forte, sicuro e stimolante.

"L'obiettivo della SPEAK UP! è identificare come possiamo valorizzare e consolidare i comportamenti che sostengono la nostra cultura e migliorano le nostre prestazioni. Misurare la soddisfazione e il coinvolgimento delle persone è il primo passo nel nostro percorso verso la costruzione di un ambiente di lavoro d'eccellenza a livello globale." 

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Massimo Battaini

CEO di Prysmian

Un approccio rinnovato con Gallup

 

In qualità di leader globale, crediamo sia importante misurarci rispetto agli standard più elevati, non solo guardando alla nostra storia, ma confrontandoci con le migliori organizzazioni a livello mondiale. Per questo motivo abbiamo scelto di collaborare con Gallup, una società di consulenza leader globale nella misurazione dell'engagement e della qualità degli ambienti di Lavoro. Questa transizione ci fa passare dal semplice monitoraggio della soddisfazione a un approccio diagnostico, in grado di identificare le condizioni lavorative che trainano realmente le performance, l'efficacia della leadership e il miglioramento sostenibile. Questo nuovo quadro di riferimento è strutturato attorno ai Q12® Engagement Items di Gallup, che valutano i Bisogni Primari, il Contributo Individuale, il Lavoro di Squadra e la Crescita, insieme a dimensioni critiche specifiche di Prysmian quali Sicurezza, Miglioramento Continuo, Innovazione e Responsabilità (Accountability). Gallup opera in veste di terza parte indipendente per garantire rigorosamente la riservatezza e la conformità in tutte le fasi dell'indagine.

 

Le novità di Speak Up

 

Passiamo dalla semplice misurazione a un cambiamento organizzativo significativo:

  • Un unico questionario per tutti: Un percorso unificato, progettato sia per i desk workers sia per i non-desk workers.
  • Conciso e scientifico: Un questionario snello e più breve, rispetto alle edizioni passate, incentrato su elementi scientificamente validati.
  • Reportistica online più rapida: I risultati vengono resi disponibili online, con una reportistica completa a livello di Business Unit e Geografie già disponibile nell'edizione corrente. Inoltre, a partire dal 2027, sarà disponibile una reportistica ancora più granulare per una pianificazione delle azioni precisa.
  • Focus orientato all'azione: Un'enfasi ancora più forte sulla pianificazione delle azioni a livello di team locale.
  • Adeguamento strategico della tempistica: Conclusa il questionario, a settembre abbiamo condotto una pulse survey (un sondaggio mirato) e abbiamo posticipato la prossima rilevazione completa al primo trimestre del 2027. Questo garantisce ai team il tempo necessario per comprendere i risultati, rafforzare un dialogo diretto con i nostri dipendenti e implementare azioni significative prima della successiva misurazione completa.

Insieme ai nostri dipendenti in tutto il mondo, continuiamo a migliorare e a rendere Prysmian un posto ancora migliore in cui lavorare.

I nostri risultati più recenti

L'edizione 2025 è stata implementata a livello globale in tutti gli stabilimenti, i paesi, le regioni e le divisioni. Ogni area ha sviluppato e sta implementando il proprio Piano d'Azione.

 IN EVIDENZA:  L'ultima indagine Speak Up ha ottenuto i nostri migliori risultati! Abbiamo raggiunto un eccezionale tasso di risposta globale dell'87%, con un totale di 28.472 partecipanti. Per preservare la continuità durante la transizione verso questa nuova metodologia, in questa edizione abbiamo mantenuto il nostro storico indice interno di impatto della leadership (Leadership Impact Index - LII), in modo da poterne monitorare l'andamento insieme ai nuovi risultati.

 

L’engagement dei dipendenti riguarda il livello di connessione, motivazione e impegno che le persone vivono sul lavoro, il che influisce direttamente su risultati aziendali critici come la produttività, la sicurezza e la fidelizzazione (retention). Poiché i manager determinano il 70% della variazione nel coinvolgimento dei team, il coaching manageriale post-indagine e la pianificazione delle azioni locali sono vitali. La ricerca di Gallup dimostra un forte legame tra il coinvolgimento sul posto di lavoro e lo stress dei dipendenti, evidenziando che i dipendenti coinvolti hanno il 26% di probabilità in meno di soffrire di stress quotidiano e il 70% di probabilità in meno di andare incontro a burnout ricorrenti rispetto ai colleghi non coinvolti. In definitiva, il coinvolgimento funge da indicatore chiave del supporto sul posto di lavoro, contribuendo a mitigare lo stress dei dipendenti.

 

 

Oltre ai quesiti fondamentali del Q12® di Gallup, Prysmian ha aggiunto una serie di elementi specifici dell'azienda per cogliere ciò che conta di più per il nostro business: dalla sicurezza e dalla centralità del cliente fino all'innovazione e alla responsabilità. Questi riflettono le priorità identificate dalla leadership di Prysmian.

 

 

Il Leadership Impact Index (LII) è una metrica Prysmian proveniente dalle precedenti edizioni dell'indagine e non fa parte del modello di Gallup. Lo abbiamo mantenuto in questa edizione per preservare la continuità durante il passaggio alla nuova metodologia, così da poter continuare a monitorare questa misura insieme ai nuovi risultati.

 

Cosa accade ora? ("Avete DETTO, stiamo FACENDO")

 

  • Comunicazione dei risultati: I risultati regionali e di funzione vengono condivisi apertamente tra i team.
  • Webinar per i manager: Vengono organizzate sessioni di guida post-indagine (come "Come preparare un piano") per orientare i manager verso un coaching attivo.
  • Pianificazione d'azione: La pianificazione delle azioni a livello di team locale inizia immediatamente, concentrandosi sul lavoro di squadra attivo e sul miglioramento continuo. Le aree di azione identificate vengono presentate formalmente per mostrare l'impatto reale del feedback dei dipendenti.