La Scorecard di sostenibilità

“Con l’introduzione della nuova Sustainability & Innovation Scorecard 2026–2028, traduciamo gli impegni ESG e le priorità di innovazione in obiettivi misurabili e monitorabili, integrati nei processi decisionali aziendali. In un mercato sempre più orientato alla sostenibilità, l’adozione di criteri chiari di responsabilità ambientale e sociale rafforza il nostro posizionamento come azienda leader e riferimento nel settore.”

Maria Cristina Bifulco

Chief Strategy, IR, M&A and Communication Officer

La definizione di obiettivi chiari e misurabili, insieme al monitoraggio costante dei progressi, è fondamentale per costruire un percorso di sostenibilità credibile e trasparente. La Sustainability Scorecard rappresenta il nostro piano d’azione concreto per integrare impatti ambientali, sociali ed economici nelle attività aziendali e nei processi decisionali.

La Impact Scorecard di Sostenibilità 2023-2025 di Prysmian

Per garantire un percorso di sostenibilità credibile e dare concreta attuazione agli impegni di lungo termine, Prysmian ha definito obiettivi di breve periodo chiari e misurabili, monitorati annualmente tramite la Impact Scorecard triennale 2023–2025 (baseline 2022), che comprende 12 KPI di impatto per rafforzare misurazione, monitoraggio e comunicazione dei risultati raggiunti.

(1) Fornire alle famiglie accesso all’energia elettrica da fonti rinnovabili: Stima delle famiglie connesse all’energia proveniente da fonti rinnovabili attraverso i prodotti Prysmian. Comprende la capacità installata tramite pannelli fotovoltaici, turbine eoliche onshore e offshore e interconnessioni destinate alla produzione di energia rinnovabile.
(2) Fornire alle famiglie un accesso digitale rapido: Stima delle famiglie connesse con accesso digitale veloce (definito come FTTH, FTTB, DOCSIS 3.0) grazie ai prodotti Prysmian.
(3) Percentuale di riduzione nelle emissioni GHG Scope 1 e 2 Market Based vs baseline 2019: Riduzione delle emissioni di GHG (Scope 1 e 2) rispetto all’anno 2019, in linea con l’ambizione SBTi. Lo Scope 2 è calcolato tramite il metodo Market-based.
(4) Percentuale di riduzione nelle emissioni di Scope 3 vs Baseline 2019: Riduzione delle emissioni di GHG prodotte dall’intera catena del valore (Scope 3) rispetto all’anno 2019, in linea con l’ambizione SBTi.
(5) Ricavi sustainability-linked: Percentuale dei ricavi totali generati da prodotti e soluzioni che generano un impatto ambientale netto positivo, oppure un impatto ambientale negativo ridotto rispetto allo standard di settore. I ricavi sustainability-linked, come definiti nella procedura operativa OI-R&D-CD-002, sono i ricavi derivanti da prodotti e soluzioni che soddisfano i criteri E Path, E3X, Green Overhead Lines, Green Al Rod & Strip, Sirocco e Transmission BU. Il valore del 44,2% è calcolato escludendo il Gruppo Channel; includendo nel perimetro (al denominatore) il KPI risulta pari al 43,7%.
(6) Quota di contenuto riciclato su guaine in PE e rame: Percentuale in peso del contenuto di riciclato di determinati materiali acquistati. Il perimetro dell’indicatore include 1) il rame primario comprato a livello di Gruppo, esclusi i fornitori occasionali e i semilavorati 2) il polietilene usato per le guaine dei cavi per applicazioni in bassa e media tensione, ad esclusione dei casi in cui i clienti non permettono l’uso di materiali secondari. Si specifica che, come richiesto dalla normativa vigente, il materiale riciclato viene acquistato da fornitori esterni, escludendo casi di riutilizzo interno di scarti di produzione.
(7) Percentuale di donne impiegate assunte: Quota di donne desk-workers assunte a tempo indeterminato sul totale dei dipendenti desk-workers assunti a tempo indeterminato. L’indice include tutti i desk-workers assunti dall’esterno (inclusi programmi professionali) e tutti i cambi di contratto da agenzia/temporaneo a tempo indeterminato.
(8) Percentuale di donne in posizioni dirigenziali: Quota di donne in posizione dirigenziale (job grade 20 e oltre) sul totale dei dipendenti dirigenti. Il job grade superiore a 20 identifica le posizioni manageriali e di leadership di livello più elevato all’interno dell’organizzazione. Si tratta generalmente di ruoli con responsabilità strategiche, autonomia decisionale ampia, gestione di risorse e impatti significativi sulle performance economiche, sociali e ambientali dell’azienda. Questi livelli professionali contribuiscono in modo determinante alla definizione delle politiche aziendali, alla governance e all’attuazione degli obiettivi di sostenibilità. Nello specifico, il KPI riflette la capacità del gruppo di far crescere figure interne per assumere ruoli di leadership, sia quella di assumerle dal mercato, oltre a quella di trattenere i propri talenti.
(9) Safety Assessment Plan: Indice relativo al livello di maturità nella gestione della sicurezza dei diversi plant del Gruppo, calcolato in seguito ad un Audit condotto da una società terza specializzata. L’indicatore è composto da quattro categorie con diversi pesi (governance, coinvolgimento dei dipendenti, analisi dei rischi, indice di frequenza degli infortuni). Al termine dell’assessment viene assegnato un punteggio complessivo su una scala da 1 (minimo) a 5 (massimo). A partire dal 2025 il dato non è più riportato, poiché il KPI precedente è stato sostituito dal “severity rate”, indicatore ritenuto in grado di riflettere meglio il livello di sicurezza all’interno dei plant Prysmian.
(10) Leadership Impact Index: Indice calcolato come percentuale di dipendenti che hanno dichiarato un livello di coinvolgimento pari ad almeno 5 su 7 nel questionario Speak-Up somministrato dall’azienda.
(11) Percentuale di dipendenti azionisti: Numero di dipendenti con azioni Prysmian depositate su conti amministrativi della società attraverso piani GROW, YES e BE IN al 31 dicembre, diviso per il numero totale di dipendenti idonei a partecipare ad almeno uno dei piani.
(12) Percentuale di completamento di e-training su tematiche di etica ed integrity: Include gli e-learning svolti attraverso il sistema di gestione aziendale del Gruppo e si rivolge a tutti i desk worker (esclusi gli esterni, i consulenti, i contractors, i dipendenti in congedo di 30 giorni o più e i tirocinanti a tempo determinato). È soggetto all’approvazione annuale del piano di conformità da parte del Consiglio di amministrazione; gli argomenti possono includere uno o più dei seguenti: codice etico, anticorruzione, omaggi, conflitti di interesse, Helpline o politica commerciale.

La nuova Sustainability & Innovation Scorecard 2026–2028

A partire dal 2026, Prysmian introdurrà la Sustainability & Innovation Scorecard 2026–2028, una Impact Scorecard triennale con baseline 2025 e target al 2028, che traduce gli impegni ESG e le priorità di innovazione in obiettivi misurabili, monitorabili e integrati nei processi decisionali aziendali.

Accanto agli indicatori consolidati, la Scorecard introduce nuovi KPI dedicati a innovazione, tecnologia e sviluppo di soluzioni avanzate, valorizzando il capitale umano, una governance solida e la capacità del Gruppo di guidare la transizione energetica e digitale.

 

 

 

(1) Numero cumulato di nuclei familiari a cui è fornito accesso all’energia elettrica da fonti rinnovabili nel periodo 2025-2028: Ammontare cumulato dei nuclei familiari potenzialmente connessi alla produzione di energia rinnovabile attraverso i prodotti e soluzioni Prysmian. Comprende la capacità installata connessa a pannelli fotovoltaici, turbine eoliche onshore e offshore destinate alla produzione di energia rinnovabile. A differenza dello scorecard 2023-2025, in quella 2026-2028, la metodologia di calcolo è stata aggiornata utilizzando come input dati provenienti da International Energy Agency (IEA) ricalibrati con la market share di Prysmian; questo ha comportato una lieve variazione del risultato 2025.
(2) Numero cumulato di nuclei familiari a cui è fornito accesso digitale rapido nel periodo 2025-2028: Ammontare cumulato dei nuclei familiari connessi con accesso digitale veloce (definito come FTTH, FTTB, DOCSIS 3.0) grazie ai prodotti e soluzioni Prysmian.
(3) Percentuale di riduzione nelle emissioni GHG (Scope 1 e 2 Market Based) vs baseline 2019: Riduzione delle emissioni GHG legate ai siti operativi (Scope 1 e 2) rispetto all’anno 2019, in linea con l’ambizione SBTi. Lo Scope 2 è calcolato tramite il metodo Market-based.
(4) Percentuale di riduzione nelle emissioni di Scope 3 vs baseline 2019: Riduzione delle emissioni GHG legate alla catena del valore upstream e downstream (Scope 3) rispetto all’anno 2019, in linea con l’ambizione SBTi.
(5) Emissioni evitate nel business Transmission nel periodo 2025-2028: Emissioni evitate grazie all’installazione di soluzioni che abilitano lo sviluppo delle energie rinnovabili in riferimento alla business unit Transmission, in linea con la guideline WBSD (World Business Council for Sustainable Development).
(6) New Product & Solutions vitality: Fatturato generato dalle vendite di nuovi prodotti/soluzioni come percentuale del fatturato totale in una finestra temporale di 3 anni, a partire dal primo ordine di vendita. Per la Business Unit Transmission, il periodo di osservazione è di 6 anni. Nuovi prodotti/soluzioni si intendono prodotti, sistemi o servizi pronti per il mercato, che hanno richiesto un significativo impegno di Ricerca e Sviluppo per essere realizzati e che presentano elementi di novità.
(7) Ricavi sustainability-linked: Percentuale dei ricavi totali generati da prodotti e soluzioni che generano un impatto ambientale netto positivo, oppure un impatto ambientale negativo ridotto rispetto allo standard di settore. I ricavi sustainability-linked, come definiti nella procedura operativa OI-R&D-CD-002, sono i ricavi derivanti da prodotti e soluzioni che soddisfano i criteri E Path, E3X, Green Overhead Lines, Green Al Rod & Strip, Sirocco e Transmission BU. Il valore del 43,7% include il Gruppo Channel al denominatore del KPI.
(8) Percentuale di contenuto riciclato negli addressable materials: Quota di contenuto riciclato rispetto al totale acquistato per quanto riguarda i seguenti materiali: rame, PE per guaine, acciaio, piombo. Il volume indirizzabile per il piombo è limitato al mercato dei cavi sottomarini estrusi nella BU Transmission; il volume indirizzabile per l’acciaio è limitato al mercato delle linee aeree in Nord America; il volume indirizzabile per il polietilene è limitato al mercato delle guaine per cavi a bassa e media tensione.
(9) Percentuale di donne in posizioni dirigenziali: Quota di donne in posizione dirigenziale (job grade 20 e oltre) sul totale dei dipendenti dirigenti. Il job grade superiore a 20 identifica le posizioni manageriali e di leadership di livello più elevato all’interno dell’organizzazione. Si tratta generalmente di ruoli con responsabilità strategiche, autonomia decisionale ampia, gestione di risorse e impatti significativi sulle performance economiche, sociali e ambientali dell’azienda. Questi livelli professionali contribuiscono in modo determinante alla definizione delle politiche aziendali, alla governance e all’attuazione degli obiettivi di sostenibilità. Nello specifico, il KPI riflette la capacità del gruppo di far crescere figure interne per assumere ruoli di leadership, sia quella di assumerle dal mercato, oltre a quella di trattenere i propri talenti.
(10) Percentuale di dipendenti azionisti: Numero di dipendenti con azioni Prysmian depositate su conti amministrativi della società attraverso piani GROW, YES e BE IN al 31 dicembre, diviso per il numero totale di dipendenti idonei a partecipare ad almeno uno dei piani.
(11) Percentuale di completamento di e-training su tematiche di etica ed integrità: Include gli e-learning su codice etico, anticorruzione, antitrust e Helpline, svolti attraverso il sistema di gestione aziendale e si rivolge a tutte le funzioni più esposte ai rischi di cui sopra (at-risk functions).