Catena del valore responsabile
Catena del valore responsabile
Catena del valore sostenibile
Una catena del valore sostenibile è fondamentale per essere competitivi e resilienti. Tutti i processi produttivi di Prysmian avvengono in un’ottica di sostenibilità. Anticipiamo bisogni ed esigenze dei nostri clienti, rafforzando la connessione con i fornitori e puntando sulla creazione di valore per loro e per tutti i nostri stakeholder.
L’integrazione fra sostenibilità finanziaria, ambientale e sociale è alla base del nostro modello di gestione. La nostra leadership tecnologica ed industriale amplifica il nostro impatto positivo sulla collettività.
La distribuzione di valore agli Stakeholder
La creazione di valore per tutti gli Stakeholder è rappresentata dall’indicatore sintetico del “valore economico generato e distribuito”. Tale indicatore mostra, partendo dalla riaggregazione dei dati del bilancio finanziario certificati, la misura della ricchezza economica complessiva creata dal Gruppo.
Nel 2025, il valore economico generato è ammontato a 20.951 milioni di Euro, rispetto ai 17.818 milioni di Euro del 2024. La maggior parte di questo valore è stata redistribuita, raggiungendo un totale di 19.657 milioni di Euro (17.069 milioni di Euro nel 2024), a beneficio di:
La catena di fornitura di Prysmian
La catena di fornitura di Prysmian è centrale per il business e la strategia di sostenibilità, garantendo approvvigionamenti stabili e selezionando fornitori in chiave ESG con partnership di lungo periodo. L’azienda assicura il rispetto dei diritti dei lavoratori, contribuisce alla riduzione delle emissioni GHG Scope 3 e punta all’eccellenza nel servizio, rafforzando l’impegno verso una catena di fornitura etica e responsabile, come testimoniato dall’adesione alla Copper Mark Initiative.
Un approccio orientato al cliente
Prysmian pone i clienti al centro delle proprie attività, dalla progettazione alla fornitura, monitorando costantemente la soddisfazione tramite sondaggi, interviste e sistemi digitali integrati con KPI specifici. La funzione Customer Centricity coordina performance, reclami e qualità, mentre le Business Unit e i team commerciali guidano innovazione e engagement basandosi sui feedback. Grazie alla presenza internazionale e a strumenti digitali come il Customer Portal / B2B Program, il Gruppo accelera il Time to Market, migliora la flessibilità della supply chain e consolida rapporti di fiducia duraturi, rendendo l’ascolto del cliente il motore dell’innovazione.